(Serial) Innerpreneur

Wat zou er gebeuren als Cultural Creatives zaken doen, als zij hun business zouden gebruiken om hun persoonlijke missie in lijn te brengen met die van het bedrijf waar zij voor staan?

Zou het mogelijk zijn om persoonlijke  creatieve, spirituele en emotionele belangen te gebruiken om sociale vooruitgang te bewerkstelligen?

Zo’n mensen kom ik meer en meer tegen, ze worden Innerpreneurs genoemd (naar analogie met de entrepreneurs).

Lees meer over dit bericht

Advertenties

De Weg ontvouwt zich al Gaande

Michael Porter is een gerespecteerd man, iedereen die een businessplan opmaakt zal vroeg of laat geconfronteerd worden met bepaalde van zijn principes, het vijfkrachtenmodel moet je gewoon in ogenschouw nemen.

Laat net die man iets willen gaan doen om de wereld te verduurzamen, via Creating Shared Value, een inspirerend artikel in de Harvard Business Review.  Schitterend vind ik het, mensen met gezag, met impact die van zich laten horen, die de duurzame kaart trekken.

Lees meer over dit bericht

CSR 2.0

Zoals ik het zie is MVO 2.0 (of CSR 2.0) een samensmelting van co-creatie, het bewandelen van het chaordische pad met het genereren van Shared Value voor ogen, en dit alles overgoten met een grote saus van Goesting! 

Niet omdat het moet van overheidswege, of vanuit druk van klanten, maar gewoon omdat je als organisatie voelt dat je niet anders kan.  Niet omdat het nu eenmaal bon-ton is,  maar omdat je heel veel goesting hebt om dat wereld een positieve draai te geven.  Niet saai, niet met het opgeheven wijsvingertje, maar met een verschrikkelijk postitieve attitude.  Niet MVO ergens goed verstopt in een solitair departementje, maar doorleefd in alles wat je doet. 

Bij dit alles hou je dan rekeningen met de ‘beperkingen’ van de planeet, en van de mensen (en andere schepselen) die ze huisvest.  Vergeet niet dat die consumenten ook werknemers zijn, die er niet mee gediend zijn uitgeperst te worden als een citroen, die recht hebben op waardig werk (ik ben een Daensist, weet je…), die graag vol leven terug naar huis gaan na een deugddoende dagtaak.

Lees meer over dit bericht

Bottom of the Pyramid

Bottom of the pyramid is een CSR concept dat door Prahaled in de wereld werd gezet.  Het richt zich op de grootste, maar tot nu toe meest onrendable groep op economsisch front: die paar miljard mensen op deze wereld die niet vet veel verdienen. 

Als je deze mensen een product kan aanbieden dat voor een schappelijke prijs hun leven wat makkelijker maakt, dan heb je een gat in de markt gevonden. 

Alom gekend spreker, marketeer en bezieler Seth Godin  schrijft er over in zijn blog .

Voorbeelden die spreken: d.light lantern waar men een LED ‘looplamp’ heeft ontwikkelt op zonne-energie die een appel en een ei kost, Triodos bank die het Sol Suffit project ondersteunt.  In Amerika tracht men een concept van héél betaalbare huizen uit te denken:  http://www.300house.com/

Meer dan vermeldenswaardig is Chotukool osmanabad in India, waar men samen met de bevolking een heel betaalbare frigobox heeft ontwikkeld. De ontwerpers hadden een paar ideeën, en hebben prototypes aan potentiële gebruikers gegeven zodat het voorstel kon bijgeschaafd worden.

Winst maken op deze manier, daar is niet veel fout mee…

Creating Shared Value

Creating Shared Value (CSV) gaat nog een stap verder dan Corporate Sustainable Responsability (CSR).  Bij veel bedrijven zien we dat CSR naast de gewone bedrijfsvoering staat, er als add-on wordt bijgenomen omdat het moet  of omdat het goed staat.   Als ze trouwens al met CSR bezig zouden zijn.

CSV zet waardecreatie voor álle stakeholders voorop, als centrum van het zakendoen, en niet het korte-termijn winstbejag. 

Lees meer over dit bericht