Jos Delbeke – DG Climate Action Europese Unie

Jos DelbekeJos Delbeke is directeur-generaal van het ‘ climate action’ programma van de Europese Unie.

Lees meer over dit bericht

Kristel De Coster – Zorgleerkracht

MVO in het onderwijs?  Jawel, als je het bekijkt als Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties. 

Kristel is taakleerkracht in een basisschool in Tervuren, zij werkt op een bijzondere manier met kinderen.

Lees meer over dit bericht

Authentieke communicatie

Tien jaar lang misdienaar geweest zijn heeft zo zijn indrukken nagelaten.  Ik heb regelmatig begrafenissen ‘gediend’, en het viel me op dat onze deken telkens dezelfde preek gebruikte.  ’t Is te zeggen, hij had er een stuk of drie.  Telkens hij er eentje voordroeg noteerde hij bovenaan in een hoekje de datum van voordracht.  Dat was het dan ook, een afstandelijke bedoening, absoluut niet verbindend…

Lees meer over dit bericht

Hubris / huybris

<<Een statisticus waadde met heel veel zelfvertrouwen door een rivier van gemiddeld één meter diep, hij verdronk>>  Een mooi uitspraak van Godfried Bomans,  als we ons alleen maar baseren op naakte cijfers en niet op het volledige plaatje, dan kan het zijn dat we ons vergalopperen.

<<Life can only be understood backwards; but it must be lived forwards>> zei  Soren Kierkegaard, en dit citaat samengebracht met dat van Godfried kan wat mooie inzichten brengen.

Sinds kort ben ik zelfstandige in hoofdberoep, na anderhalf jaar mijn zaak uit te bouwen in bijberoep.  Ook al gaan de zaken nog niet zoals ik het zou willen, financieel gaat het goed, en ziet de toekomst er veelbelovend uit.

Lees meer over dit bericht

Inge Bossuyt – Palliatief Support Team

Verbinding als sleutel tot ondernemen. Een les die ik overhoud van Inge Bossuyt (wel vertaald naar mijn jargon). Luister…

Lees meer over dit bericht

Help, ik ben sociaal!

Een aantal maanden geleden kreeg ik van een van mijn leermeesters een behoorlijke veeg uit de pan: <<… Of je netwerk koppelingen die je maakt tussen mensen. Het werkt niet. Het lijkt er ook op dat je niet door hebt waarom het niet werkt. Dat is nog het ergste! Misschien heb je een autistisch trekje op het gebied van sociale codes.  Je doet zoveel goeie dingen, maar ze leveren geen geld op. Er is iets dat niet werkt, maar je ziet het niet. … >>.

Krijg ik dus een autistisch trekje naar mijn hoofd geslingerd, omdat ik tracht mensen met elkaar in verbinding te brengen.

Lees meer over dit bericht

Kwetsbaarheid

Verbinding is de reden waarom we op deze wereld zijn.  Het zich verbonden voelen is wat zin geeft aan ons leven…

Mensen durven zich niet te verbinden omdat ze beschaamd zijn, of omdat ze schrik hebben.  Schrik om afgewezen te worden?  Beschaamd om wie ze ‘maar zijn’?  De drang naar ‘meer’ (maar van wat) om er bij te horen… 

Om verbinding te kunnen krijgen moeten we durven onszelf te laten zien, wie we zijn, waar we voor staan…  Dat is kwetsbaarheid.  Mensen die zich kwetsbaar durven opstellen, noem ik krachtige mensen!

Lees meer over dit bericht

Verbinding als sleutel (tot ondernemen)

Onlangs werd er via studies en andere evenementen (weeral) aangekondigd dat homeopathie en accupunctuur kwakzalverij is.  En als het al enige (placebo-) effect zou hebben, dat het dan komt omdat de behandelaar (ten opzichte van de ‘regeliere’ geneeskunde) tijd een aandacht geeft aan de patiënt. Is dit niet schrijnend?  De reguliere geneeskundig die zich op de borst slaat op deze manier 😉 ?

Daar knelt natuurlijk het schoentje: verbinding.  In een wereld van meten is weten en regelneverij, waar men zelfs ISO 26000 tracht in een certificaat te verpatsen is dit schitterende concept zoek.

Lees meer over dit bericht

Chief Empathy Officer

Ik denk er serieus aan om op mijn volgende lading visitekaartjes als functie bezieler naar/via duurzaamheid te latten drukken.  Of misschien wel CEO, staat chique, niet?  Maar dan niet in de betekenis van Chief Executive Officer, maar wel van Chief Empathy Officer.

Dit is wat het bedrijfsleven volgens mij dringend nodig heeft: empathie!  En niet enkel tussen de mensen op de werkvloer, maar ook van de Vieze Presidenten (oops, Vice Presidents) en CEO’s van onze bedrijven.

In vele bedrijven (en ook in de maatschappij) loopt het serieus mis omdat deze mensen niet uit hun ivoren toren komen, en zich niet verbinden met de People, de Planet en het Product, maar enkel maar met de Profit.  Eens je je op een bepaald niveau bevindt dien je meer en meer oog te hebben voor de begeestering van de mensen waar je verantwoordelijk voor bent.  In een artikel in HBR wordt beschreven hoe een generaal er in slaagt om persoonlijk contact te hebben met elk van zijn 92000 manschappen: <<A handshake, a brief look in the eyes: those small actions make an indelible impression.>>

En wat heb je nodig voor begeestering?  Empathie.  En hoe krijg je niet-geveinsde, authentieke empathie?  Door je kwetsbaar op te stellen!!  Mensen die zich écht kwetsbaar durven opstellen zijn sterke, solide mensen.  Die hoeven zich niet te verstoppen achter maskers…  Van mensen die mijn website bezoeken krijg ik regelmatig te horen dat hij (te) persoonlijk is.  Ik zie dat als een compliment, als coach wil ik geen grijze muis zijn, klanten mogen zien wie ik ben en waar ik voor sta.

Een ontwapenend voorbeeld is ‘the power of vulnerability’ van sociologe Dr.Brené Brown op een recente TED conferentie:

Silly job interview

In mijn vorige functie heb ik veel sollicitatiegesprekken mogen afnemen.  Ik had daar zo mijn eigen gewoonte bij: het eerste gesprek ging door op café in Leuven.

‘Niet professioneel’ verweet iemand van een ander consultancy bedrijf mij ooit.  Ik vond het super, want op deze manier kon ik écht met mensen in interactie komen.  En dat loonde, want ik heb stuk voor stuk schitterende mensen kunnen aanwerven én die ook nog lang in het bedrijf bleven (maar dat had ook andere redenen). 

Als (informatica/statistiek) consultant is het de bedoeling dat je je met de klant kan verbinden: je mag als huurling voor de eerste keer bij een klant voor wat je kent, je mag terugkeren/blijven voor wie je bent.  Niet dat ik op café een psychologische test afnam, absoluut niet, maar ik kon wel invoelen wat de contactvaardigheid van de persoon in kwestie was. 

Deze tactiek heeft ons bedrijf geen windeieren gelegd.  Verbinden is voor mij dé sleutel tot ondernemen.  John Cleese ziet het duidelijk anders: